{"id":92504,"date":"2026-02-09T18:30:12","date_gmt":"2026-02-09T21:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/abifer.org.br\/?p=92504"},"modified":"2026-02-09T18:30:12","modified_gmt":"2026-02-09T21:30:12","slug":"estatais-estruturadoras-de-concessoes-e-ppps-enfrentam-falta-de-tecnicos-e-financiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abifer.org.br\/en\/estatais-estruturadoras-de-concessoes-e-ppps-enfrentam-falta-de-tecnicos-e-financiamento\/","title":{"rendered":"Estatais estruturadoras de concess\u00f5es e PPPs enfrentam falta de t\u00e9cnicos e financiamento"},"content":{"rendered":"
Fonte: Valor\r\nData: 05\/02\/2026<\/em><\/strong><\/a><\/pre>\n
A escassez de equipe t\u00e9cnica especializada e o financiamento dos estudos s\u00e3o os principais desafios apontados por estatais que fazem a estrutura\u00e7\u00e3o de projetos de infraestrutura, segundo estudo realizado por Maur\u00edcio Euclides de Melo, diretor da InvestSC, e por Gabriel Fajardo, diretor da Companhia de Desenvolvimento do Estado de Minas Gerais.<\/p>\n
A pesquisa ouviu gestores de 13 empresas estatais que realizam estrutura\u00e7\u00e3o de projetos de infraestrutura, tanto no governo federal quanto em Estados (Santa Catarina, Bahia, Rio Grande do Sul, Paran\u00e1, S\u00e3o Paulo, Maranh\u00e3o, Minas Gerais, Sergipe e Goi\u00e1s). As respostas foram coletadas entre novembro de 2025 e janeiro deste ano.<\/p>\n
A iniciativa surgiu de uma necessidade de entender melhor a atua\u00e7\u00e3o dessas empresas e identificar boas pr\u00e1ticas que possam ser replicadas entre elas, segundo Fajardo. \u201cVemos muitas experi\u00eancias de Estados e at\u00e9 munic\u00edpios muito diferentes, algumas com muita musculatura, outras muito ne\u00f3fitas tentando aprender, e enquanto isso o governo federal protagoniza a estrutura\u00e7\u00e3o de projetos, mesmo nos Estados. Procuramos fazer um diagn\u00f3stico.\u201d<\/p>\n
Segundo ele, uma surpresa foi observar que algumas empresas estaduais est\u00e3o at\u00e9 mais avan\u00e7adas do que as federais em termos de governan\u00e7a, e que h\u00e1 inova\u00e7\u00f5es das estatais dos entes subnacionais.<\/p>\n
A an\u00e1lise revelou que a maior parte das estatais (53,8%) \u00e9 deficit\u00e1ria e recebe recursos or\u00e7ament\u00e1rios, da pr\u00f3pria empresa ou do governo. Em 23,1%, os custos s\u00e3o cobertos pelas receitas, sem gerar lucro, e nas demais 23,1% h\u00e1 super\u00e1vit.<\/p>\n
Entre as fontes de receita apontadas pelas empresas, a principal \u00e9 o pagamento pelos servi\u00e7os prestados. Na sequ\u00eancia, v\u00eam os aportes do Tesouro e recursos da pr\u00f3pria estatal (nos casos em que a companhia atua em outras frentes al\u00e9m da estrutura\u00e7\u00e3o dos projetos).<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Fajardo, \u00e9 importante que as companhias busquem uma independ\u00eancia financeira, ao menos para garantir a continuidade de seus trabalhos e evitar que cortes or\u00e7ament\u00e1rios prejudiquem o andamento dos projetos. \u201cA grande quest\u00e3o \u00e9 conseguir n\u00e3o ser visto como um valor que pode ser contingenciado, porque os ciclos de projetos precisam necessariamente de continuidade. A estatal pode at\u00e9 ser dependente, se for configurado que a atividade \u00e9 de um interesse coletivo, mas \u00e9 importante que tenha musculatura\u201d, afirmou.<\/p>\n
Ele tamb\u00e9m destaca como um ponto positivo a busca de algumas empresas por outras atividades, como a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de gest\u00e3o contratual ou de planejamento estrat\u00e9gico. \u201cA empresa tem que se colocar no mercado como competidor para angariar seus recursos. Muitas est\u00e3o estruturando \u00e1reas de novos neg\u00f3cios\u201d, disse.<\/p>\n
No raio-x tra\u00e7ado pelo levantamento, foram identificados 353 funcion\u00e1rios no total trabalhando nessas \u00e1reas das estatais. A maior parte das companhias t\u00eam equipes entre dez e vinte empregados.<\/p>\n
Os dados indicam que 46,2% das estatais trabalham apenas com funcion\u00e1rios comissionados, o que, segundo os pesquisadores, pode gerar baixa reten\u00e7\u00e3o do conhecimento. Em 38,5% delas, h\u00e1 uma mistura entre comissionados e efetivos, e em 15,4% h\u00e1 apenas efetivos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, h\u00e1 uma participa\u00e7\u00e3o relevante de consultores externos nos estudos conduzidos pelas estatais: 46,2% delas trabalham com um modelo h\u00edbrido de 50%-50% entre equipes internas e de fora, enquanto 23,1% usam majoritariamente trabalho externo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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